淺談上市公司治理

         好公司是擔(dān)當(dāng)、是責(zé)任、是貢獻(xiàn)，擔(dān)當(dāng)行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭軍、對社會有一份應(yīng)盡的責(zé)任、對民生工程貢獻(xiàn)出一份綿薄之力。一家公司如何變得更好，不外乎聚焦主業(yè)，內(nèi)外兼修，做好才能做大，做大才能做強，這由公司治理決定，制定適合上市公司的治理模塊非常重要，如同“扶人扶心”，初心對了，方向?qū)α?，朝著既定目?biāo)奔跑就對了。

       公司治理又稱公司管治、企業(yè)管治，是指所有者(主要是股東)對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機制，即通過一種制度安排，合理地配置所有者和經(jīng)營者之間的權(quán)力和責(zé)任關(guān)系。它是借助股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)的內(nèi)部治理。同時，公司治理不能局限于權(quán)力制衡，還需要著眼和確保企業(yè)決策的科學(xué)化與公正性、建立完備有效的公司治理結(jié)構(gòu)、建立行之有效的公司治理機制。從公司治理的環(huán)境和運行機制來看，可以分為內(nèi)部公司治理和外部公司治理。

       公司治理的目標(biāo)不僅是股東利益的最大化，而且是保證所有利益相關(guān)者的利益最大化，其主要利益相關(guān)人士包括股東、管理人員和理事，其它利益相關(guān)人士包括僱員、供應(yīng)商、顧客、銀行和其它貸款人、政府政策管理者、環(huán)境和整個社區(qū)。公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部或外部的制度或機制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)性與公正性，從而最終維護(hù)各方面的利益。

       公司治理的六個管理

      （一）戰(zhàn)略管理是公司治理的風(fēng)向標(biāo)

       公司需要依托發(fā)展規(guī)劃（戰(zhàn)略）體現(xiàn)公司的未來，從而一步步實現(xiàn)既定目標(biāo)，像是扯起遠(yuǎn)航風(fēng)帆的風(fēng)向標(biāo)，戰(zhàn)略管理良好公司才能健康長久發(fā)展。發(fā)展規(guī)劃（戰(zhàn)略）包括但不限于在與客戶、供應(yīng)商、同行之間的合作方式、內(nèi)容，如出口合作、高端客戶合作、嚴(yán)格控制成本的降本合作、提升市場競爭力方面的技術(shù)改進(jìn)共享；還包括公司內(nèi)部的長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃，如發(fā)展方向、提高產(chǎn)量與產(chǎn)能、夯實基礎(chǔ)管理部門、環(huán)保治理、強化內(nèi)部審計、黨建、扶貧方面的規(guī)劃。

      （二）風(fēng)險管理是公司治理的壓艙石

       突然發(fā)生的、有別于日常經(jīng)營的、已經(jīng)或可能會對公司的經(jīng)營、財務(wù)狀況以及公司的聲譽、股票價格等產(chǎn)生嚴(yán)重影響的需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的偶發(fā)性事件的過程，即風(fēng)險管理。公司應(yīng)對突發(fā)事件工作實行預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急處置相結(jié)合的原則。公司經(jīng)營會伴隨著相應(yīng)的風(fēng)險，包括財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險等，因此治理好公司就需要對相應(yīng)的風(fēng)險進(jìn)行管理，趨利避害。

       （三）合規(guī)管理為公司創(chuàng)造價值

       合法規(guī)范是資本市場的政治要求，它是提高上市公司質(zhì)量的基本前提，當(dāng)前市場已逐漸向價格反映價值，因此敬畏市場、敬畏法治、敬畏專業(yè)、敬畏投資者是上市公司需要守住的底線。企業(yè)要進(jìn)行合規(guī)管理，健康的資本市場生態(tài)奠基于良好的市場氛圍，在信披透明和治理健全的基礎(chǔ)上重信用和規(guī)范，就是企業(yè)的立身之本。

      （四）合同管理是公司治理的前提保障

       公司的經(jīng)營活動是龍頭，經(jīng)營活動、公司經(jīng)營持續(xù)離不開合同訂單，也即公司合同是公司經(jīng)營活動的最主要的載體，因此對公司合同進(jìn)行管理是非常有必要且必須予以高度重視的，只有將合同管理好了，風(fēng)險降低了，才能保證公司治理良好，減少和降低合同風(fēng)險的發(fā)生。

      （五）內(nèi)控管理是公司治理的重中之重

      公司的內(nèi)部控制風(fēng)險是公司的風(fēng)險有機組成部分，細(xì)化內(nèi)控檢查內(nèi)容，落實各項防范措施，夯實基礎(chǔ)管理部門職能，壓低成本、抓管理、抓創(chuàng)新，將市場開拓的合理性統(tǒng)計數(shù)據(jù)化，提高產(chǎn)品性價比，向市場要效益，檢查安全生產(chǎn)。按照內(nèi)控管理制度寫的做，按照做的寫。

      （六）產(chǎn)業(yè)格局是公司的視野文化

       產(chǎn)業(yè)格局引領(lǐng)著公司的整體發(fā)展趨勢，吸引著高端人才，在“產(chǎn)學(xué)研”方面更加突出科技的魅力、探索的空間，圍繞相關(guān)領(lǐng)域，認(rèn)準(zhǔn)了就實干，加強團(tuán)隊建設(shè)，求同存異、民主集中，獎罰分明、制度明確，逐步形成良性循環(huán)的企業(yè)文化。

       監(jiān)管部門鼓勵上市公司通過并購重組注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，鼓勵有實力的第三方參與困難公司、殼公司的轉(zhuǎn)型升級。上市公司應(yīng)研究推進(jìn)制度改革，提高制度靶向的精準(zhǔn)性等方式方法，給投資者一個真實、透明、合規(guī)的上市公司；上市公司應(yīng)遵循“三個堅持”，即堅持信息披露與公司治理并行，堅持內(nèi)部控制與提升質(zhì)量并舉，堅持合法規(guī)范與發(fā)展戰(zhàn)略并重；上市公司應(yīng)以增量帶動存量，堅持競爭中性原則，實現(xiàn)市場優(yōu)勝劣汰，聚焦上市公司主業(yè)。促進(jìn)提高上市公司治理水平是保護(hù)投資者合法權(quán)益的根本手段，上市公司應(yīng)以業(yè)績?yōu)橹?，?nèi)外兼修，著手現(xiàn)在，放眼未來！

       （信息來源：文一科技  畢靜）