方圓支承：轉型發(fā)展、奮進創(chuàng)新，積極構建方圓支承騰飛之路

 轉型發(fā)展,奮進創(chuàng)新 構建方圓支承騰飛之路

2013年，是我國產業(yè)結構調整的關鍵之年。受全球經濟持續(xù)低迷導致我國經濟外需下降，內生增長動力疲弱，工程機械行業(yè)面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。馬鞍山方圓回轉支承股份有限公司作為國內規(guī)模最大的集研發(fā)、設計、制造回轉支承的專業(yè)化生產廠家之一，也同樣面臨著轉型發(fā)展、創(chuàng)新治理的迫切需要。公司董事會及經營層積極轉變發(fā)展思路，不斷探索經營管理的新思路、新方法、新舉措，勵精圖治、銳意進取、開拓創(chuàng)新、持續(xù)改進，著力提升基礎管理，夯實公司持續(xù)、健康發(fā)展的基石。

轉型發(fā)展   用高效機制助力騰飛基石

面對持續(xù)低迷的工程機械大環(huán)境，公司經營層適時調整經營策略,內抓管理，外抓機遇，以“質量提升、工藝改進、成本控制”為中心，優(yōu)化質量管控體系、固化工藝流程、全方位控制成本，提升基礎管理，夯實了公司二次創(chuàng)業(yè)的基石。

2013年，公司進一步邁出了對外投資的堅實步伐。投資控股安徽同盛環(huán)件股份有限公司，向產業(yè)鏈上游延伸，形成了新的業(yè)務增長點；參股安徽驚天液壓智控股份有限公司及馬鞍山農村商業(yè)銀行股份有限公司、參與發(fā)起成立了五家新華村鎮(zhèn)銀行，進一步充實了公司多元化投資戰(zhàn)略，豐富了公司的經營結構，提升了公司的綜合競爭力。

公司根據戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進一步優(yōu)化了組織結構，在原方圓機械制造事業(yè)部的基礎上成立方圓傳動機械事業(yè)部，配備除財務結算以外的產、供、銷、研發(fā)等全部職能，并參照控股子公司管理模式模擬獨立運營，作為獨立的經濟主體參與市場競爭；增加了重裝事業(yè)部銷售職能，以產品生產、銷售為事業(yè)部運營主線，充分參與市場競爭，推動事業(yè)部轉型發(fā)展。為提高公司熱處理及材料的研究和工藝水平，成立了熱處理及材料研究中心，加強熱處理工藝設計和過程控制能力，提升了產品質量和核心競爭力。公司以總經理授權制為原則重新梳理明確了各管理要素的責任主體，完善了公司內控體系的制度建設，為公司組織結構的良性運行奠定了基礎。

自主創(chuàng)新  用核心技術搶占行業(yè)至高點

創(chuàng)新是民族之魂，也是企業(yè)發(fā)展之魂。公司擁有一支團結協(xié)作、忠誠敬業(yè)、工作務實的專家型、高素質的管理團隊，一批經驗豐富的優(yōu)秀員工和一支精干的技術隊伍，始終把創(chuàng)新確立為公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略。

為掌握核心技術，搶占行業(yè)制高點，公司一直把自主創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，增強創(chuàng)新意識，培養(yǎng)科研隊伍，建立起一流的現(xiàn)代化研發(fā)、檢測試驗中心。充分發(fā)揮產品設計、研發(fā)優(yōu)勢，做強研發(fā)體系，利用省級企業(yè)技術中心和公司工程技術研究院的平臺，對大型風電回轉支承、臨近空間裝置智能轉向回轉機構以及數(shù)字式多功能大型試驗臺、回轉支承替代軸承技術的研究與開發(fā)等新產品、新技術、新工藝展開系統(tǒng)化研究與攻關。旨在把更有利于提高整機的穩(wěn)定性和安全性放在首位，在探索積累中逐漸優(yōu)化回轉支承各項性能，拓寬回轉支承使用領域，增強公司的整體實力和科技創(chuàng)新能力。

2013年，公司完成1個國家重點產業(yè)振興項目、3個省級項目、3個市級項目的驗收工作；完成了回轉支承密封性能試驗方法研究、回轉支承滾道失效模式的研究等10項科技研發(fā)項目，實現(xiàn)7個品種五家單位新軍品的研發(fā)目標；研究開發(fā)了17個品種小型風機配套回轉支承新產品，完成多個型號回轉機構產品的應用研究；取得專利證書11項，其中發(fā)明專利4項、實用新型專利7項；公司累計獲得專利證書49項，其中發(fā)明專利9項，實用新型專利證書40項；目前尚有6項發(fā)明專利、5項實用新型專利處于受理中，技術創(chuàng)新成果斐然。

品牌至上  在滿足需求中做大做強

公司經過多年的發(fā)展，以優(yōu)質的產品質量，良好的商業(yè)信譽，完善的售后服務，極高的客戶認可度，造就了公司的品牌優(yōu)勢。公司將充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，確立品牌戰(zhàn)略，進一步開拓市場。

為打造具有較強影響力的方圓品牌，公司堅持從硬件平臺建設、工藝系統(tǒng)完善、管理模式提升和員工觀念更新四個方面，持之以恒地推進產品精益生產體系的建立與完善，嚴格現(xiàn)場管理和質量控制，有力提升了生產效率和產品可靠性。公司注重把握客戶需求，實施差異化產品策略，增強“方圓”牌回轉支承的市場競爭力，滿足多元化市場的需要。公司建立起開發(fā)、維護、服務、管理 “四位一體”的立體營銷模式，為滿足客戶及市場對高附加值產品、個性化服務的需求提供了堅實的保障。    

由于實施品牌戰(zhàn)略，注重質量興企，狠抓市場開拓，滿足客戶需求，良好的服務為公司贏得了大批長期穩(wěn)定的客戶，國內外需求市場逐步擴大，公司產品的市場覆蓋面和占有率不斷增加，市場知名度和美譽度持續(xù)上升，在國內外市場上樹立了良好的品牌形象。多年來，公司被三一集團、福田雷沃、山河智能、山重建機等多家大客戶評為“優(yōu)秀供應商”、“戰(zhàn)略供應商”，品牌優(yōu)勢得以進一步發(fā)揮，為公司做大做強和推動公司持續(xù)、高效、快速、健康發(fā)展，打下了堅實的基礎。

以人為本   在和諧關愛中凝聚力量

公司以“關心方圓，關愛員工”為企業(yè)宗旨。為促進勞動關系的穩(wěn)定與和諧，公司堅持以人為本，抓好員工隊伍的精神文化建設，依法履行工會維權、參與、建設和教育社會職能；圍繞“勞動關系和諧”建設，不斷深化改革，銳意進取，努力做好勞資關系合同化、規(guī)章制度法制化、勞動保護特殊化、福利水平廣泛化、安全生產日常化、工會組織民主化、集體合同簡單化、員工生活多樣化、愛心幫扶事業(yè)化等“十化”建設。

公司在發(fā)展壯大中，不斷加強制度建設，加大執(zhí)行監(jiān)督力度。按照要求，公司成立了黨委、工會、女職工委員會、職代會、監(jiān)事會、民主管理委員會、勞動保護委員會、勞動法律監(jiān)督部門、勞動爭議調解委員會等監(jiān)督監(jiān)察部門，與公司工會簽訂了《集體勞動合同》和《工資專項集體合同》。實行民主管理，成立“民主管理委員會”，由各基層工會推選中層干部、班組長和一線員工作為“三方”機制共同組成了民主管理委員會的委員及候補委員，民主管理委員會獨立于公司管理層之外，不受管理人員的約束，對廣大職工群眾負責。這樣，組織結構縱向到底、橫向到邊，全方位保障員工權益。

同時，公司實行廠務公開制度，對一些重大事項，涉及到多方利益的，秉著公開、公平、公正的原則，召開職工代表大會，保障多方均衡。對于職工群眾的合理化建議，統(tǒng)一由民主管理委員會處理，最大限度地滿足員工參與公司管理的要求和權利，公司和諧文明“大家庭”的氛圍日濃，向心力、凝聚力和員工的滿意度日升。

塑發(fā)展之魂，鑄民族品牌。作為行業(yè)的領跑者，公司正積極創(chuàng)新，研發(fā)制造適應市場需要的高質量、高附加值產品，并朝著躋身世界前三強的戰(zhàn)略目標，不懈奮進。在中國工程機械行業(yè)從制造大國向制造強國轉型的道路上，方圓人定會有新的輝煌和作為；而一個世界一流的回轉支承制造企業(yè)——馬鞍山方圓回轉支承股份有限公司，也定將使這座詩城更加熠熠生輝！